为推动《手册》落地，中建管理公司分别组织公司、项目两个层面的专题会议，就《手册》内容进行集中宣贯培训，进一步统一思想，凝聚共识。

  中建铂公馆项目监理部按照《手册》要求，通过一些列手段对监理规划、监理细则的编制和审批，单位资质审核，施工组织设计及方案审查，材料、设备、构配件的进场验收，施工过程的管控，关键部位和关键工序的旁站监督，日常巡视与检查等方面进行了系统的部署与安排。创新推出原材料、设备、构配件周质量检查工作制度，混凝土专项监管制度，重要的隐蔽工程或关键部位的举牌验收制度，现场安全周检查制度等，确保工程质量安全平稳受控。

  此外，中建铂公馆项目还协助建设单位与施工单位在项目推广智慧工地云平台、企业信息化、质量管理、安全管理、设备管理、BIM技术应用、720°全景影像等应用，打造全过程日常管理“智慧工地”，实现精益建造与信息技术的深度融合。

  经过多方努力，中建铂公馆项目监理部共编制监理规划、细则51份，审批方案113份，提出合理化建议126条。项目总结出设计优化21项，工艺优化33项，措施优化28项。实现户内防水零渗漏，装修工程零空鼓、零开裂。安全管理零伤亡、零事故。助推施工企业六个零落地（零事故、零缺陷、零返工、零浪费、零库存、零窝工）。

  中建管理公司作为监理行业的一员，定会在今后的工作过程中，以中建铂公馆项目为样板，形成可复制、可推广的优秀管理经验，强力推动《手册》在更大范围、更深层次落地，推进建设工程质量安全向更高水平发展。