自国务院办公厅2017年印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》首次提出“培育全过程工程咨询”，特别是国家发改委和住建部联合颁布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，进一步提出实施要点以来，全过程工程咨询作为深化工程领域咨询服务结构性改革，已在全国范围成为发展趋势。

  深圳是我国改革开放的前沿城市，是规模化、复杂化、群体化工程的集中地，更被国家列为粤港澳大湾区中心城市和中国特色社会主义先行示范区。我省监理企业勇于开拓、善于创新，已有浙江江南工程管理股份有限公司、浙江五洲工程项目管理有限公司等多家单位先行进入深圳建筑市场，成功的开展了全过程工程咨询服务。

  深圳市建筑工务署作为我国第一家政府投资项目集中管理机构，根据国家有关“政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，发挥示范引领作用”的方针，在政府工程建设项目中引入全过程工程咨询服务单位，坚持以全过程工程咨询作为提升政府工程建设质量、避免各种弊端的重要措施。经过多年尝试、探索，依托高端市场，全面接轨国际，组织实施了众多全过程工程咨询项目管理，积累了丰富的实践经验，已成为该领域名副其实的学习高地。

  综上所述，都为我们这次考察交流活动提供了可靠的先决条件。

  10日上午，考察团来到深圳市建筑工务署，受到黄旭副署长等领导热情接待。在座谈交流中，工务署办公室主任李呈阳等介绍了该署发挥以项目建设为中心的集中管理体制优势，以专业委员会和专业组构建批发式集群化管理模式等先进理念和做法。

  在座谈交流过程中，宁波市建设监理与招投标咨询行业协会副秘书长包冲祥带着问题作了交流发言，均得到了一一回答。工务署介绍了他们负责实施的项目采用了“项目管理+监理（+招标代理）”工作模式，酬金支出坚持符合现行深圳市政府投资建设项目的成本体系原则，采取“项目管理费+监理费+N”叠加计费。其中项目管理费上限以勘察设计费和监理费为基数按一定比例计算，为可竞争项；监理费不下浮且为不可竞争项。这一做法既较好地解决了项目管理费列支渠道问题，又保障了其他各项管理和咨询费用。这些经验对于我省全过程工程咨询相关政策制定和项目落地实施具有现实的参考意义。

  台州市建设咨询有限公司工程部副经理王灵伟结合台州地区目前全过程咨询及代建业务开展的情况，就工作分工界面在交流中谈到，如果全过程咨询单位能够尽早进入项目，较早的了解到项目信息，肯定有利于项目整体推进。但是考虑到前期决策阶段可能存在反复论证、修改决策的过程，因此，在可研完成报批立项后再与全过程咨询单位进行合作是目前最常用的模式。

  绍兴市公诚建设项目咨询有限公司副总经理陈强发言说，对全过程咨询企业应力争最大限度的授权，若能够做到项目管理混编团队的负责人就是全过程咨询企业的项目负责人，才能真正实现专业的人做专业的事。他还认为，对于全过程企业的工作质量考核，实际上就是以结果为导向，项目的质量、安全、履约情况的考核结果一定程度上就代表全过程咨询企业的工作质量情况，因此也要求全过程咨询工作要跳出固有的监理思维，主动从业主的角度去思考和工作。

  宁波宁大工程建设监理有限公司副总经理吕东伟还就BIM在工程中运用在会上进行交流，认为全过程工程咨询单位应该将业主明确BIM的要求进行WBS，根据WBS内容给各参建单位进行任务的布置和BIM交付的质量标准要求。建立协作平台，帮助业主单位构建好最终BIM所要使用的软件和操作的培训工作。

  深圳市大鹏新区人民医院作为五洲管理深圳市场最具代表性的全过程工程咨询服务案例，完整体现全过程工程咨询模式在项目管理中的具体应用。考察团听取了五洲管理执行总经理董永贤、深圳分公司总经理王宇超对该项目目标管理、医疗工艺、设计管理等各专业版块内容的介绍，并参观了项目策划长廊，体验了安全交底随手扫及多项安全管理信息化手段。

  执行总经理董永贤还借助最新BIM技术——漫游视频，深入讲解了项目的设计理念、建筑构造、装饰装修与建筑人性化设计思考，更结合项目建设实际，详细介绍了深圳市建筑工务署制度要求下的全过程工程咨询服务内容。

  在座谈讨论过程中，考察团对五洲管理在医院建设领域的高品质服务表示赞赏，一致认为，五洲管理为大鹏医院项目提供的系列服务，真正体现了以业主思维做项目管理的服务角色转化，值得全体同行学习。

  浙江育才工程项目管理咨询有限公司副总经理胡霞滨说，对于大鹏新区医院投资40亿的这类大型项目，五洲分公司就该项目管理团队与本公司的监理团队，以及与非本公司的造价咨询团队进行了有效的协调，这对于传统工程咨询服务模式向全过程工程咨询服务模式转型的团队融合，很值得我们借鉴。

  宁波高专建设监理有限公司技术部经理刘勇，就“走出去”的人才管理与五洲深圳分公司同行进行探讨。如何留住人才，是困扰每个企业的难题，五洲分公司除了员工薪水上的考虑，着重帮助每位员工做好职业规划、树立职业目标，有效的启发了员工、尤其是职场新人的前瞻性就职观。目前，分公司全过程咨询管理专业人员平均在35周岁左右，年龄结构相对合理。

  12月11日的考察活动，让我们再一次见证了一个大型全过程咨询项目典范——江南管理深圳分公司中山大学深圳校区建设项目。邢邦宝总经理等负责人通过电子沙盘模型、智慧工地大屏播放航拍画面，生动直观向大家介绍了项目规模、设计及施工招标情况、项目特点以及进度情况。

  在座谈交流会上，江南深圳分公司向我们详细介绍了中山大学项目管理经验及所发挥的引领示范效应。作为深圳全过程咨询示范项目，江南管理制定了相应的增值服务方案，从设计管理精细、合同管理落地、招标管理择优、结算工作同步、投资控制精准等五大方面进一步明确了全过程咨询服务未来发展方向及价值所在。

  在互动交流环节，与会代表反响异常热烈。舟山市建设监理协会会长唐宏业认为，在当前监理同质化竞争激烈惨痛的情况下，监理企业如何转型升级，如何走出浙江，成为我们监理企业面临的第一难题。今天来到江南管理深圳分公司项目参观学习，我们进一步认识到与前端企业的差距。监理企业的人才结构如何由总监向项目负责人转变，如何由监理企业向项目管理企业转变过程中诸多问题的解决之道，使我们看到了样板，受到了很好的启发。

  浙江工程建设管理有限公司副总经理黄啸蔚发言说，听了中山大学项目管理经验介绍，意识到全过程工程咨询的管理中设计管理是很重要的一环。一个项目的成败，功能是否满足使用要求，外观形状是否符合业主品位，概算资金能否包容项目的落地，最直接的工作就是设计。同时设计又是业主最不擅长的，所以一家具有设计管理能力的全过程单位是业主所需求的。

  章钟秘书长在考察过程作了多次讲话。他认为，近年来深圳的城市建设和发展水平之快、之高，完全可称之谓世界奇迹。而深圳市建筑工务署在深化改革建设管理模式、推动全过程工程咨询方面，更是走在前列，成为了全国建设领域的标杆。他说，浙江也是一个改革开放的省份，建筑业在全国具有一定的地位。按照国务院、建设部的统一部署，自2017年6月起，我省开展了全过程工程咨询的试点工作。两年半的试点工作以来，我们虽也积累了一定的经验，但尚有许多问题和困惑。他说，目前，我省正处在进一步加大力度、全面推广全过程工程咨询的时期。省建设厅也正在积极研究相关政策。今天，我们远赴深圳，千里取真经，就是怀着这样一种非常崇敬和期待的心情来到了这里学习、请教。

  通过向深圳市建筑工务署的学习、交流，使我们感慨良多，取到了真经，为浙江省下一步制定相关政策获取了有益经验，必将为推动我省全过程工程咨询工作起到重要的作用。尤其对江南、五洲两家分公司的考察，他们的经验充分体现了在全过程工程咨询领域的强大优势与综合实力，是我省全过程工程咨询的标杆企业。不仅使我们学有榜样、也增强了进一步推动全过程工程咨询的决心和信心。

  章钟秘书长认为，全过程工程咨询，要真正做到以项目前期投资决策为引领、以设计技术管理为重点、以合约管理为抓手、以投资控制为主要目的，按期保质完成项目建设任务。他要求各企业，一方面要树立信心，增强决心，抓住机遇，向全过程工程咨询发展；另一方面，各企业也要向江南公司这样的企业学习、取经，以江南、五洲公司为榜样，努力提高自身服务能力，促进企业健康发展。

  章钟秘书长指出，所有立志于向全过程工程咨询转型发展的监理企业和监理人员，必须要从三个方面加快步伐，转变意识。一是要由原先单纯监理方思维向业主方思维转变；二是要由原先单纯监理的工作内容向全过程、全方位工作内容转变；三是要从原先被动的工作方式向积极主动的工作方式转变。只有做到这三个转变，才能真正地做好全过程工程咨询服务，才能真正获得建设单位的满意，全过程工程咨询这项事业才会有生命力。章钟秘书长勉励大家，要抓紧整合企业优势，加快人才培训和引进，抓住浙江省全过程工程咨询试点的先行先发优势，铆足干劲，全力实现企业转型升级、全力推进我省全过程工程咨询事业的发展。