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[分享]“甲方的AB面”—《留学or工作,坚持or转型》景观设计主题沙龙

来源:本站    发布时间:2019/1/18 8:56:03    点击量:252

[分享]“甲方的AB面”—《留学or工作,坚持or转型》景观设计主题沙龙

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近几年,越来越多的从业者选择去甲方,那么真的甲方是什么样的状态?

本次沙龙邀请了旭辉集团景观总监俞胜先生,在甲方从业十多年的他,将为我们分享他对甲方工作怎样的认知呢?

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主题: 留学or工作?坚持or转行?

时间: 2018年12月09日

地点: E6·本土一间

嘉宾: 曾颖、俞胜、何烨、李沛霖、朱利朋




甲方的AB面


T1FJJ_B7JT1RCvBVdK_0_0_760_0.jpg俞胜

旭辉集团景观总监

北京大学景观设计学硕士

创立了中国城市科学研究会景观学

与美丽中国建设专业委员会西南分会,任职分会首任秘书长。



“转折是危机,也是机遇。时间让甲方沉淀,空间给品质土壤。未来已来,你来不来!”

——俞胜


首先俞胜用很幽默的方式对比了大家眼中的甲方和真实甲方的不同;

大家眼中的甲方:




而现实中的甲方:


俞胜认为真正的甲方是这样的——时刻待命的工作状态、全面综合的业务能力、事无巨细的劳力费心、专业匠心的极致追求。



甲方是管理劳动者的资本家代表;



目前国内的市场情况是甲方的队伍都很庞大,为什么会出现这样的情况呢?以及目前特有的甲方状态是怎样的?


国内“开发节奏快、追求高收益”的行情导致了甲方工作量的繁重,也因此需要更庞大的队伍来完成。然而顺应市场的需求,扩大队伍的同时必然会带来人员素质参差不齐、行业标准不完备、工程质量难以保障等一系列的问题。


因此,想要优秀的甲方应该具备怎样的能力?


俞胜认为,甲方应该具备专业能力、客户能力、运营能力以及管理能力。

专业能力作为基础是必备的能力;甲方作为与客户联系最紧密的一方,客户能力也十分关键;运营能力是指能够综合考虑市场趋势,明确了解项目的赢利点等;最后,管理能力是要求甲方应该具备明确的统筹意识、成本意识、服务客户和团结团队的意识,以及极高的行业敏感度,并不像许多人以为的那样简单粗暴,只需要“喝茶、付钱、瞎指挥”。


行业发展到一定阶段后,势必会有一定的饱和亦或者衰退,那么未来甲方应该何去何从呢?


首先,为什么现在的从业者会感到焦虑,不知道如何做选择呢?

俞胜认为可以总结为下面的四种情形,而这四种情形不只是在甲方,在很多的行业也都是相同的。



其次甲方所遇到的转折点是什么?如何突围?


城市化饱和成为行业的转折点,在现在的市场背景下,更高品质地产品或许是未来包含甲方及设计方等共同的追求。



最后,俞胜总结道解决迷茫、焦虑的最好方式就是成为大浪淘沙后留下的“精英”。



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